名创优品Q4财报：海外营收7.9亿元，收入占比显著提升

发布时间：2025-07-07 11:51:41 来源：乐在其中网 作者：探索

北京时间8月25日，名创名创优品集团(MNSO.US)公布了2022财年第四财季及年度未经审计财务报告。优品元收财报显示，报海比显截至2022年6月30日，外营名创优品集团第四财季业绩超市场预期，收亿升毛利率和调整后净利率等多项数据表现亮眼。入占

财报显示，著提名创优品集团第四财季营收23.2亿元，名创 2022财年全年实现营收100.9亿元，优品元收其中全年国内营收74.4亿元，报海比显全年海外营收26.5亿元。外营本财季在利润方面，收亿升非国际财务报告准则(Non-IFRS)调整后净利润2.2亿元，入占调整后净利润率9.6%，著提较去年同期上升3.9个百分点，名创创下近10个季度新高。值得注意的是，通过全面开展精细化管理提升运营效率，深化兴趣消费布局，名创优品毛利率显著提升，该季度毛利率达33.3%，较去年同期上升7.5个百分点，创历史单季毛利率新高。

全球拓店稳步推进，海外收入占比创疫情以来新高

本财季是自2020年疫情爆发以来，名创优品海外收入占比最高的一个季度，展现了名创优品强韧的市场灵活性和抗风险能力。财报数据显示，名创优品本季末全球门店数为5,199家，其中，国内门店数为3,226家，本季度净增29家;海外门店数为1,973家，本季度净增57家，全球开店步伐稳健。该财季，名创优品营收为人民币23.2亿元，其中海外收入7.9亿，同比增长49%， 海外收入占比稳步提升。

该财季周期内，名创优品在卡塔尔首店正式开业，标志着其进驻全球第105个市场。同时，英国旗舰店落地伦敦顶级商圈Westfield购物中心、西班牙萨拉戈萨城市店落地世界遗产之城，打造了欧洲店铺标杆案例。此外，名创优品在马来西亚推出3.0店面新形态，结合了本土消费者需求，从店面的装潢设计、产品陈列、服务体验等多个方面进行了全面的调整与升级，是名创优品继北美市场样本$10’N Under十美金品牌概念店成功后，在全球布局的又一重要标志。

基于对全球消费的精准洞察，名创优品持续深化海外市场创新，打造兼具本地化特色与鲜明品牌属性的市场样本。名创优品集团董事会主席兼首席执行官叶国富表示，“名创优品将重点打造四个重点海外市场：拉美、北美、东南亚和欧洲，为当地消费者提供更多的‘三好’产品。名创优品将继续依靠中国强大的供应链能力，讲好中国品牌的全球化故事。”

聚焦兴趣消费品类，毛利率创历史新高

“兴趣消费”是名创优品深耕全球市场的趋势洞察。基于“兴趣消费”，名创优品进一步推动IP战略及产品创新，进行好看、好玩、好用的产品策略升级。

本财季内，名创优品携手皮克斯四大经典IP——苏利文、巴斯光年、草莓熊、三眼仔，与用户共创“一起皮更美好”主题店，让用户参与选址、设计创意研讨等过程，以共创的形式成为名创优品主题店的梦想合伙人，拉近品牌和年轻用户之间距离，加强消费粘性。此外，名创优品还推出“星际宝贝”史迪奇系列、“火影忍者疾风传”系列等联名系列，持续夯实IP战略和产品创新。

兴趣消费的另一个抓手是对中国文化类产品的创新和上新。名创优品大力推进中国传统文化元素与时尚潮流的创新结合，其自主设计IP中国熊猫 “蜜桃季” 系列产品在本财季周期内上架，成为名创优品主推的自有IP产品。

对兴趣消费的洞察和布局引发了消费行业对兴趣产品的开发和关注，名创优品的“三好”产品创新有效地推动了其公司毛利率提升。财报数据显示，该季度内名创优品毛利率为33.3%，比去年同期上升7.5个百分点，创下历史单季新高。

TOP TOY潮玩发力中国积木，积极创造发展空间

作为潮玩新势力，名创优品旗下潮玩梦工厂TOP TOY稳步发展。财报显示，截至6月30日， TOP TOY季度营收近1亿元，同比增长33%。 本季末门店数累计达97家，其中梦工厂店7家，集合店90家。

TOP TOY将积木品类作为第一战略品类，志在打破国外品牌在积木消费市场的长期垄断，为中国积木创造更大的发展空间。TOP TOY积极加强消费者培育、打造中国积木文化体验活动，讲述中国积木的新故事。7月，TOP TOY举办“给中国积木一个机会”拼搭体验快闪活动，吸引众多潮玩达人、积木爱好者及消费者参与。同期全国超60家TOP TOY门店开展“一万套中国积木免费体验”积木教室活动，截至目前，中国积木教室活动已超过4000人参与。未来，TOP TOY期望将积木教室打造成积木爱好者的交流和共创平台，助力产品创新。

叶国富表示：“名创优品对中国经济发展持有长期信心，对零售行业初心不变，对全球化布局抱有恒心。”2022年是名创优品品牌战略升级元年，名创优品将在继续保持高性价比的基础上，深耕全球消费市场，面向全球消费者输出好看、好玩、好用的中国制造产品，让兴趣消费成为产品创新和营收增长的新引擎。

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