来源：经济日报

当前，共享共享充电宝在商场、充电景区、宝企餐饮、业困娱乐场所乃至大学教学楼等多场景的局待解渗透率越来越高。在快速扩张的共享同时，共享充电宝企业面临的充电盈利模式单一，行业竞争加剧，宝企消费者对价格上涨、业困归还难诟病增多等问题日益凸显。局待解

为了缓解压力，共享在优质点位入场费和商家分成不断提高导致成本攀升的充电情况下，越来越多的宝企共享充电宝企业尤其是头部企业开始在直营模式之外，探索代理运营模式。业困让更多的局待解本地代理商参与，向三四线城市渗透，实现控制成本、拓展市场、转嫁风险，这是共享充电宝企业推广代理模式的目标。然而，代理模式有其短板和弊端。比如，代理商很难做到每个点位都签独家，一个点位出现几个共享充电宝品牌竞争的情况不可避免，因此代理商收益不易保障；代理商急于做市场推广，容易出现乱收费、服务品质下降等现象，导致部分用户把不满归咎到共享充电宝品牌；一些代理商铺货困难，难以回本，不可持续；等等。

事实上，不管是直营模式还是代理模式，品牌的核心竞争力是共享充电宝企业盈利的关键。对于点位而言，除了收益分成、后台操作便捷、设备耗电量之外，还在意能否通过共享充电宝品牌获得展示和引流。要想获得更多优质点位，企业和代理商要重视和满足点位的需求，从而提高品牌的市场占有率。对于消费者而言，相对于琳琅满目的产品，更加注重是否能享受到优质便捷的服务。企业和代理商应通过制定合理价格、提供“易借易还”渠道等方式，提升用户黏性，并吸引更多消费群体。

据预测，共享充电宝市场规模目前已达到百亿元，未来还将持续增长。面对广阔的发展空间，共享充电宝企业充分利用大数据拓宽渠道，不断提升自身的市场竞争力，应是企业盈利的可靠基础。

（作者系广东外语外贸大学南国商学院教授）

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